Mentorordningen
Hjellnes Consult as er ikke redd for å satse på nyutdannede, eller yngre medarbeidere. Vi innser imidlertid at en ansettelse av nyutdannede krever tett oppfølging og faglig veiledning. En slik oppfølging gjelder så vel teoretisk som praktisk. Tidligere var det krav til ingeniør utdannelsen med praksis år før den teorietiske utdannelsen kunne startes. Slik er det ikke lenger. Dog ser vi viktigheten i denne delen av utdannelsen, noe vi tar tak i hos oss. Som et ledd i mentorordningen skal den nyansatte gjennom et oppfølgingsprogram basert på teori og praksis.
Den teoretiske og praktiske opplæringen skjer i hovedsak gjennom alle våre spennende prosjekter, men da med tett oppfølging og bistand fra en erfaren medarbeider (mentor). Den praktiske delen fokuseres i tillegg spesielt gjennom det arbeidet vi gjør på drift og i ettermarked. Det være seg gjennom oppdrag med feilsøking og retting av anlegg som ikke fungerer. Vår erfaring er at en kombinasjonen mellom teori og praksis i denne arbeidssituasjon er unik, og noe vi vil bygge videre på.
Hvordan vi som bedrift legger til rette og møter den nyutdannede, er svært viktig for oss. Dersom dette møtet blir vellykket, vil den nyansatte raskt finne sin plass og integreres i arbeidsmiljøet og sin nye rolle. For oss er stabilitet og kontinuitet i seg selv viktig. De som raskt sosialiseres inn i organisasjonen blir fortere produktive, lærer raskt de grunnleggende verdiene i organisasjonen, og integrerer disse i sitt arbeid. Den nyansatte er på sin side også interessert i å komme inn i arbeidsrollen og arbeidsmiljøet så raskt som mulig, da dette vil redusere eventuell frustrasjon, usikkerhet og følelsen av å være utenfor. Det vil øke følelsen av å være til nytte og å gjøre en god jobb. Unge som raskt finner sin plass i arbeidslivet, og som hurtig inntar konstruktive og produktive roller, er en forutsetning for samfunnets verdiskapning og velferd. Hjellnes Consult har fokus på en best mulig mottagelse av våre nyansatte.
Slik vi ser det utgjør sosialiseringsprosessen ”limet” som skaper kontinuitet og holder organisasjoner sammen over tid på tross av naturlige utskiftninger og utvidelse. Sosialisering er knyttet til både overføring av nødvendig kunnskap, normer og verdier, og til krav til mestring og adferd hos nye medarbeidere. |
